11月26日，48所组织召开质量工作专题会议。会议宣贯了集团公司11月24日质量工作会议精神和集团公司领导关于质量工作的重要讲话精神，通报了2021年48所质量管理体系外审情况。会上，副所长孙勇从质量意识、质量尊严、质量文化等方面强调了质量工作的极端重要性。所长王平发表重要讲话，并对48所质量体系建设工作进行了系统的部署和动员。
王平强调，要提升站位，高度重视质量管理工作。一是要全面提升质量责任意识，产品质量是企业核心竞争力和生命线，要以“成事”为原则，积极倡导“我有责任把事做好”的质量意识；二是要全面学习贯彻新的质量体系思想，推进装备正向设计和原始创新，提升全生命周期质量管理工作；三是要全面提升质量问题意识的使命感、责任感、紧迫感，从严、从紧、从细抓好国家重点工程质量，确保万无一失。
王平强调，要系统谋划，强化质量管理顶层管控。一是要强化制度建设，实现产品全流程质量管控与业务工作的有效融合，开展“精准需求、精心设计、精益制造、精确保障和精细管理”提升工作，确保装备性能和可靠性水平行业领先，确保重大任务保障成功率100%；二是要强化年度质量工作目标的顶层策划，从质量管理支撑企业高质量发展和质量体系运行持续改进两个维度，制定年度质量工作量化目标，并进行目标分解和责任落实，资源保障同步预算；三是建立年度持续改进工作机制，通过质量体系运行过程的问题识别，建立管理提升工作专项，加强改进过程的统筹和协调，实现质量管理体系运行效能的持续改进。
王平强调，要问题导向，着力质量管理持续改进。一是要强化质量管理团队建设，建立产品质量师系统，提升内审员工作能力，开展流程、方法论等专项质量培训工作；二是要系统提升研发过程质量管理工作，抓严产品质量保证大纲，抓实首件鉴定等产品关重件特性要素确定及控制，抓好软件质量管理工作等；三是要开展专项质量管理提升工作，落实近年质量外审问题闭环情况“回头看”专项，外购件质量技术状态、入所检验、质量损失赔偿等管理提升专项，质量过程记录、人机料法环测等现场质量管理提升专项，供应商管理、客户管理等相关方关系管理提升专项。四是要强化质量责任落实。要进一步明确各部门、各岗位质量职责，完善质量先进奖励、质量违规事件曝光等质量奖惩管理办法，质量损失赔偿管理办法，以监督和问责机制推进各项质量规章的落地。
会议动员全所干部职工面对新形势新要求，要切实增强使命感、责任感和紧迫感，抓实抓牢质量管理体系建设，强化质量管理效能，为努力实现48所高质量发展保驾护航。
副所长薛勇，副所长舒勇东，总会计师李洪，首席专家、中层干部及一线科研生产骨干出席会议。
