一、提供技术、管理双轨发展方向
　　（1）管理通道：管理见习—业务助理—业务专员—主管—经理/中层副职（副处级）—高级经理/中层正职（正处）—所长助理；

　　（2）技术通道：技术见习—设计员—助理设计师—设计师-高级设计师—专家—高级专家—技术总师-首席专家-首席科学家；

　　二、 丰富多元化的成长机会
　　（1）轮岗：员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；
　　（2）转岗：在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，可申请转岗；
　　（3）竞争上岗：当我们某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，所有员工都有机会参与竞争上岗；
　　（4）职称评定：我们每年在各个专业系列推行职称评审，为员工搭建专业成长阶梯；
　　（5）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系统的思考与解决问题。