3月29日，「每月一读」首期推出了《卓有成效的管理者》一书。全所各党支部积极展开多种形式的读书交流活动，让我们一起来分享大家的读书心得吧~
一、传感器与系统研究部党支部
杨晓生：管理者只有当别人能够利用其贡献时，管理才算有效，一切成果都存在于组织之外。因此需要通过不断学习，在实践中训练，将自己从“日常事务”中抽出来，以对外界的贡献和成果为导向，充分利用好内外部资源，集中精力于少数重要的领域，善于做有效的决策。
曾庆平：重视贡献是有效性的关键，凡是想到自己的服务对象，站在他们的角度考虑他们真正的需求，才能真正赢得用户的青睐和信任，转变工作思路和思考方式，才能更好的突破限制，转变作风，做好服务，提升效率，做好产品，赢得用户和市场，最终获得自身的发展。
张 勇：用零零散散的时间处理重要的事情等于在浪费时间。零散的时间只适用于做零散的事情，而重要的事情，必须腾出一块时间，排除干扰，集中精力去做，这是提高有效性非常重要的一点。
陈 林：只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效，一群平凡人能做出不平凡的事业。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。人人都应该是基层管理者，项目才能顺利持续推进。
罗 鹏：作为课题负责人的我们也属于管理者的范畴，如何提高项目效率是我们需要充分思考的问题，也是我们管理课题能力的一种体现。一名卓有成效的管理者是可以后天锻炼形成的，在日常工作中，我们要勤学习、多总结、常思考，不断提升我们的工作水平，从而形成高效的管理方法。
二、半导体装备研究部
王 芳：用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质。由于人的经历、所处环境和所学知识不同，必然在个人特点、工作能力等方面存在差异。管理者唯有提升管理能力，培养宽广胸怀，用人之长，才会发现无不用之人。
范江华：要勇于担当。不论是从事技术工作还是技术管理工作，都属于管理者的身份，应思考怎么创造更多的贡献来实现管理者身份的价值；要有从事技术管理的信心。管理者都有短板，重点是在管理实践中养成卓佑成效的思考习惯；要正视与卓越管理者之间的差距。讲究要事优先与有效决策，形成良好的设计管理框架。
罗 超：“虽然会议上并没有别人处理不了的大事，但管理者总得出席”这句话令我印象非常深刻。”若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈“，后续我将结合工作性质进一步做好工作任务时间规划，合理安排，充分利用每一分钟，提高效率，做出更大贡献。
万胜强：有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，并以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。这让我对如何高效开展工作、切实推进项目进度有了新的领悟。
三、制造部党支部
曾帅强：有效的管理者首先要管好自己的时间，了解自己的时间实际上是怎么消耗的。我们在做一件事之前，首先要想好怎么去做，想清楚了再动手。要有计划、有节点、有步骤的去做，才能让时间得到最好的运用。学懂这一点，对于我们面对处理繁忙工作具有很大的启示和帮助。
梁 浏：“任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。”而时间是工作成就生产程序中最稀有资源。我们青年一辈要学会高效利用好时间，只争朝夕，精益求精。
四、楚微公司党支部
吕文利：真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变。面对市场不确定性，要持续创优、协同创新，做有效决策而不忙于决策，行动果敢，不盲目折中，对经常性事件确立原则性的解决方案，在多个冲突备选方案中做出判断，带领团队做正确的事，正确地做事。
易文杰：卓有成效强调工作贡献，正如48所文化理念：做事不算落实，成事才算落实。作为企业的管理者，需知人善用，通过识别员工、客户优劣势，挖掘并发挥员工所长，促进组织协调，上下一盘棋，集中力量办大事，从而实现产出最大化。
王 特：“有效的管理者必须做有效的决策”，作为一个企业或组织的管理者，他的责任是要把该做的事做好，进行有效的决策。对于企业而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把企业当成实现自己人生目标的平台。因此管理者不能随性而为，所做的任何决策都必须服务于公司发展的愿景，必须是从目标导向出发的。
