“我可以作出什么贡献？”
作为基层党务工作者，要定期与党员群众开展开放性的、关于如何更好地做出贡献的沟通，让党员群众能够基于本职工作的实际、基于共同发展的需要，做出高标准、高要求的自我规划，实现与四十八所的共同成长。
要想成为有效的管理者，首要的任务就是利用好自己的时间，把时间发挥到极致，也不浪费别人的时间。结合当下，自己在实际工作开展中，要充分了解自己工作的时间运用和工作状态，把时间合理分配。放下那些次要的、无关紧要的、与贡献没有关联的事情，专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间的主动权。
利用有限时间，重视自身贡献，发挥人之所长，辨别轻重缓急，避免内部干扰，做出有效决策，让卓有成效成为习惯，让卓有成效深入人心，从“把事情做对”转变成“做对的事情”，使组织和个人需求相辅相成，共同成长。
卓有成效管理者的基本特征是：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。管理的实质主要是解决两个问题：1.让一些人在一起共同去做一件事情；2.让大家在做这件事情的时候，能够发挥作用，并且拥有价值的创造。数字经济时代，人力资源部门要从单一的职能管理向企业经营转变，从人事管理到人力资源管理再到战略人力资源管理。
在工作中，我们应该做好岗位工作计划、管理好时间以及不断学习提升自身能力，对组织产生应有的价值和贡献，推动组织整体不断发展，同时实现自身价值。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”做有效率的管理者，要作出有效的贡献并有效地执行，将一步一脚印的实践体现在最终成效上，成为卓有成效的管理者，做出不平凡的事业。
时间管理是一个卓有成效的管理者应该要特别关注的要点。重要的事先做，不重要的先放一放，把握做事的选择性和节奏性，才能分清主次，不至于一事无成。时间的供给是有限的，只有利用好有限的时间按次序干好最重要的事情，才能够有条不紊地完成管理。
要学会善用时间，从角色、使命、目标出发，按重要性合理安排个人的时间，真正将时间用在自己必要做的事情上，管理好时间这个最稀缺的资源，在一次次的循环中做好时间的有效管理，才能逐渐成为一名卓越的管理者。
作为一个有效的管理者，要善于将精力集中在优势领域，使自己的努力产生必要的成果；善于作出有效决策，注重对团队的贡献。
组织中的每一个人都要学会顶层谋划、系统思维，以结果为导向，按照流程认真规范履职。管理不仅要解决问题，更要胸有大局，善于掌控混乱的局势，做到忙而不乱，忙而有效，收获多多。
“一件工作用‘脚’的时间越少（体力劳动），则需用‘头’的时间肯定越多（脑力劳动）。我们必须把脑力劳动放回到工作中去，而且必须让脑力劳动占更大的分量。”我们青年一辈要学会多思考，在开展工作之前，先思考工作需要到达的目的，要讲究方法策略，让工作更有计划性并按照工作计划执行到位，保证工作目标更高效的实现。
“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，他强调的是责任”。我们要学会将工作目的转向外部、转向责任、转向服务、转向贡献，提高看待问题的站位，多角度看待事物，同时立足自身岗位有所为、有所作为，必将卓有成效。
《卓有成效的管理者》强调时间管理，记录时间，分析时间，再合理安排时间。强调贡献导向，自问“别人期望我做出什么贡献？我能为部门、为所里做出什么贡献”。强调要事优先，集中精力于少数重要工作，抓主要矛盾。强调有效决策，用事实检验并付诸行动。
“我能贡献什么？”书中对注重贡献的阐述，我比较有感触。我们每个人都是在贡献的过程中，获得自身的存在价值，要强化自身的贡献意识，将其融入到助推四十八所中心工作中去，与所的快速高质量发展同步伐。
《卓有成效的管理者》让我知道“平凡的人，也能干出不平凡的事”。首先把工作当成一种乐趣，要有敬业精神。作为一名采购业务员，必须养成良好的习惯，热爱本职工作，善于利用有限的时间，集中精力于询比价、降本增效。在业务中应做到不断学习实践，必定会有收获，成为卓有成效的人。
德鲁克提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出，只有管理好自已才能管理好其他的一切。作为一名高层管理人员，我要牢记宗旨，珍惜岗位，尽职尽责，把职工群众对于我工作满不满意、认不认可作为自己工作的准则，时刻不忘为热工装备事业的发展做贡献，在工作中不断地超越自我。
管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处来共同完成任务，管理者想要取得成绩，必须充分发挥团队每个人的长处，团队中每个人都各有所长，作为管理者，能够充分了解到每个人的长处所在，并且想办法发挥团队成员的长处，管理者的绩效是团队的共同绩效。
一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。作为一名新材料装备的青年技术人员，我将勤于学习，勇敢追梦，投身于国家新能源快速发展的热潮中，创新装备技术，助力双碳战略，为国家绿水青山贡献青春和智慧。
要深知创新就是为顾客创造新的价值。作为新时代的技术工作者，我将深耕于自动化设备的专业领域，不遗余力提升技术实力，拓展公司智能制造，为国家制造业转型升级贡献自己的绵薄之力。
今天最成功的商品，明天可能最快过时。处在技术研发一线，我们必须专注于锂电装备技术突破与新产品开发，不断提升公司装备的核心竞争力，为公司高质量发展贡献力量。
