5月28日，王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题，开启了48所2022年干部履职能力提升培训第一课，参会人员纷纷表示受益匪浅，将立足自身岗位，履职尽责显担当，让我们一起聆听参会人员心声，切实感受奋进力量！
有幸参加王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题的“干部履职能力提升”培训，感觉受益匪浅。通过这次培训，我充分认识到了自己在理论素质、工作水平和思想观念等方面中存在的差距和不足，也明确了需要努力的方向。结合自身实际情况，在今后工作中一定要坚持问题导向、目标导向、结果导向，学会聚焦大势、大局、大位，做到：旗帜鲜明讲政治，增强政治自觉；认清形势讲危机，树牢忧患意识；对标一流讲贡献，强化实干担当；率先垂范讲作风，保持艰苦奋斗。
——胡冰旸
新产业事业部主任助理
48所迎来了前所未有的发展机遇，矢志成为“两商”的定位和振兴“三束”的使命目标明确，“十大工程”年度重点任务清晰，只有统一思想、凝聚共识、只争朝夕、精益求精，不断提升履职能力，向“三型”干部看齐，摈弃“六类问题”，坚持 “三个跃升”，科学谋划、脚踏实地、立说立行、迎难而上，努力团结带领团队发挥最大效能，才能在强军首责履行、科技创新牵引、质量效能提升、信息化融合等方面发挥科技质量部的腰部力量，为实现48所高质量发展增光添彩。
——程文进
科技质量部主任
作为一名新晋中层干部，确实有太多的地方需要提升，尤其是在听完这节培训课后，有所想，有所感，有所顿悟。政治理论、专业知识、系统思维、为人处事的方式方法，都需要通过不断地学习来提升，在学习中思考，在实践中提高。尤其是培训课上所对于中层干部的提出的效能提升，确实对自己触动感知比较深，个人需掌握好自己的时间，梳理缓急，把握要点重点，并作出有效的决策，避免陷入事务性工作的泥潭；要善于做谋划，结合自身岗位特点特色，制定相应的措施和计划，不要照葫芦画瓢，要有时代的特点，摈弃陈旧落后的思想，善于运用当今一切先进成果解决问题，做卓有成效的管理者。
——周时宇
科技质量部副主任
学习了王平所长的讲座，收获了许多，做好一件事，团队的力量是不可或缺的，是至关重要的。从讲座中，我学到了如何发挥团队的最大效能，学到了如何成为一个优秀的领导者。在科技质量部，见到最多的字眼就是协同，我们的工作开展，来自于科技质量部这个的团队的效能，来自于整个48所这个团队的效能。作为团队的一员，无论是作为成员还是局部的领导者，该如何去做，都能从讲座里找到方法，受益匪浅。
——陈龙珑
科技质量部主任助理
5月28日，王平所长从团队效能的发挥、中层干部的要求、中层干部的现状、如何当好中层干部等四个方面系统的为大家讲授了“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”一课，感触颇深，对照所倡导的“三型”干部标准和要求，深刻认识到自身的差距和不足，在后续的工作中，需进一步加强学习，勤于思考，强化沟通，全面的提升自己的管理和履职能力，努力成为48所倡导的“三型干部”， 助力48所快速高质量发展。
——汪已琳
科技质量部主任助理
聆听王平所长讲授干部履职能力提升培训第一课，我感触最深的是“管理者必须卓有成效”，这也是问题导向、效果导向的必然。如何做到管理“卓有成效”？一是中干要有正确的价值观。要向“三型”干部看齐，摒弃“六类问题”，不断自我完善，自我提高。二是中干要有本领恐慌的危机意识。要培养“五种能力”，做到“三个跃升”，不断提升履职能力，争做卓有成效的管理者。三是中干要以身作则，同心协力打造卓越团队。干部要身先士卒，团队做到“六个相互”，精诚团结，推动团队不断发展、不断成功，营造干事创业的良好氛围。
——颜秀文
规划与经济运行部副主任(主持工作)
王平所长的培训课程思想深邃、内容丰富、案例详实、措施具体，让人心灵震撼、受益匪浅。整个课程既有认识论，又有方法论；既分析了干部存在的问题，又给出了问题的解决方案；既给干部提出了殷切期望和明确目标，又分享了干部的成长路径和提升策略。我将认真吸收培训内容，知道自己“不知道”，保持一往无前的奋斗姿态，不断提升“五个力”，做到“三个跃升”，为48所用高质量战略规划引领高质量发展，实现“两商”定位，打造“电科服务中部崛起的战略支点”发挥自己的一份力量。
——唐荣
规划与经济运行部主任助理
王平所长“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”的培训课令我醍醐灌顶，受益匪浅。课后我对如何去做一名合格的中层干部，如何使得团队团结，充分发挥最大效能有了更加深刻的理解。从长津湖战役的胜利可以看出团队效能十分关键，因此在后续的工作中，我将向“三型”干部看齐，提升中层干部应具备的“五个力”，认真思考责任的跃升、沟通的跃升、关系的跃升与部门工作的结合，对于年轻而富有朝气的财务团队，拓展工作方式，发挥传帮带的一贯传统，激励大家边学边干，越干越好，并以身作则，充分发挥团队成员的优势取长补短，在提升财务风险管控能力，推动业财融合，聚焦主业保障财务支撑能力方面做出积极贡献，努力推动48所高质量发展。
——姚祖明
财务部副主任
5月28日，王平所长对全所干部上了一堂《做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能》的履职能力提升培训课。培训时间虽不是很长，但对自己受益匪浅，有三点深刻的感受。一是严格对照“三型”干部的要求提升自我，对照“六型”干部的画像克服不足。明确目标，转变角色，快速适应所的飞速发展，不断提高干事创业的精气神，努力做到能干事、干成事。二是提高责任担当，明确工作重点。紧紧围绕安全制度体系建设、危化品专项治理、和人员所内作业专项治理及安全网格化管理工作，紧紧围绕所“十大工程”，充分利用安全隐患曝光台，将安全生产工作做实做细，确保科研生产安全。三是转变思想，努力实现“三个跃升。面对工作中的不足，要转变思想，努力做到脚踏实地、立说立行、迎难而上，自觉干事、主动做事，全力以赴把事情做圆满、做到位。同时，做好支持配合工作，最大发挥部门团队效能。
——方永中
安全与条件保障部副主任
参加了此次培训有三点深刻的体会，一是很感动，所领导能这么深入浅出、语重心长地提出这么严峻的问题，且毫无保留地将自己宝贵的人生经验分享给大家，只求大家能成长，只希望48所更好。二是很紧张，对照领导的要求，个人差距还很大，继续加速提升个人各方面的能力，才能更好地服务于48所的发展。三是很受用，领导在提出问题的同时，给出了大量方法论，形象地刻画出了“六型干部”，就是六面镜子，是我们坚决要避开的红线。
——余永新
安全与条件保障部主任助理
聆听了王平所长讲授的干部履职能力提升课，对标“三型干部”标准，寻找中层干部“九种角色”定位，自我感觉差距甚远。新时代是奋斗的时代，又恰逢48所高质量发展的关键时期，作为入所32年的“资深员工”，“老牛自知夕阳晚”，唯有不断学习，努力提高履职能力，始终如一地保持一颗进取心，不忘初心使命，保持冲劲闯劲，遇到困难撑住，关键时刻顶住，方能不负时代，不负韶华。唯有始终如一地保持一颗责任心，工作不等不靠不观望，脚踏实地、立说立行、迎难而上带领团队创造性开展工作，方能不负组织多年的培养。躺平，眼前就是世界，拼搏，世界就在眼前。
——方登科
综合管理部主任
能力是胜任工作的条件，自从成为综合管理部管理团队中一员，面对制度体系建设的迟缓进度、重点任务督办缺乏更灵活的方法等问题，深刻明白自身要锻造硬核能力克服本领恐慌。要做到认清形势、瞄准目标、找准方向，在苦学真学、实干实践中磨砺意志，提高解决实际问题的能力。并且自身能力提升的同时，也要转换思想，提高站位，做好中层干部角色，做到有序有效并持续地率众达标！在履职尽责过程中对标对表“三型”干部要求，多问自己几个“有没有”，多想几个“怎么干”！
——王好
综合管理部副主任
5月28日，我有幸作为综合管理部主任助理参加王平所长亲授的专题培训。王平所长结合所的发展明晰了对干部的要求，并直面指出干部存在的问题，更手把手教导如何当好干部，使我在丰富管理知识的同时，也让我对管理者有了更新、更深刻的认识。今后工作中，我将随时对照“六类”问题进行自我反省，以“三型”干部标准严格要求自己，不断提升“五力”，努力实现“三个跃升”；我将时刻保持清醒的头脑，明确自我定位，提升“管好”“理顺”能力，协助部门领导发挥部门团队最大合力，为所的高质量发展贡献自己的力量。
——廖迪
综合管理部主任助理
听了王平所长的授课，让我对团队效能发挥有了新的认识。如何打造高效执行的团队，从人力资源角度强化干部队伍履职能力提升尤为重要。我们要通过持续开展学习培训，推进广大干部强化战略的思维、克服本领的恐慌，志存高远、脚踏实地，从“不会干、不能干”成长为“卓有成效的管理者”，围绕既定的发展战略目标努力奋斗，为实现48所高质量发展贡献最大力量。
——欧利平
人力资源部主任
王平所长通过三个小时的精彩授课，详尽而生动地阐述了中层干部如何做卓有成效的管理者，如何最大发挥团队效能。对比他的要求，我在工作中还存在不小的差距。在今后的工作中，应按王平所长对中层干部队伍所提出的要求，找准自身在“三型”干部中的定位，提高思想站位；加强学习，努力查找工作中是否存在“六类”问题并加以改正；不断提升“五个力”，加强团队协同合作，配合部门正职开展好各项工作，从而实现责任、沟通、关系三方面的跃升，为我所各项的事业快速高质量发展做出自己的贡献。
——傅浩
人力资源部副主任
“风云起乃期猛士，鼙鼓动而思良将。”王平所长讲授的“干部履职能力提升”培训第一课，饱含着对中层管理者的殷切期望。我们已经迎来了好的发展机遇，明确了清晰的目标和任务，越是爬坡过坎、滚石上山，越需要一往无前的姿态、舍我其谁的境界、只争朝夕的劲头。作为中层管理者，不知道自己不知道，是可悲的；知道自己不知道，是幸运的！“知耻近乎勇，好学近乎知，力行近乎仁。”我们要在48所的快速高质量发展中，争当战略引领型的“儒将”、善作善成型的“闯将”、高效执行型的“干将”，在新时代新征程上留下我们无悔的奋斗足迹！
——张星
党群工作部主任
王平所长的授课旁征博引、深入浅出，强调要向“三型”干部看齐、摈弃“六类问题”，不断提升履职能力，力争成为一名卓有成效的管理者，带领团队成员成长，推动48所团队发挥最大效能。作为新履职的部门主任助理，工作思路需要从“把事情做正确”向“做正确的事”和“正确地做事”转变。通过所长的授课，让我从原有惯性思维中警醒过来，深刻领会做好中层干部的“五个力”及“三个跃升”的重要性，为自己今后履职补充了无限动力。
——曾宇阳
党群工作部主任助理
