为进一步提升中层干部履职能力，推进“两商”目标和“电科服务中部崛起的战略支点”落地，确保年度工作任务高质量完成，5月28日下午，王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题，开启2022年48所干部履职能力提升培训第一课。
王平以“长津湖战役”为引，明确了团队效能的发挥赢在中层、胜在中干。从团队效能的发挥、中层干部的要求、中层干部的现状、如何当好中层干部四个方面，王平分析了48所面临的形势任务，剖析了中层干部存在的问题，明确了中层干部履职能力的要求，指明了中层干部的努力方向。
王平要求，全体干部要坚持问题导向，向“三型”干部看齐，摒弃“六类问题”干部；坚持目标导向，通过“三个跃升”不断提升履职能力，力争成为卓有成效的管理者；坚持结果导向，带领团队成员成长，推进48所团队发挥最大效能。
