5月28日，王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题，开启了48所2022年干部履职能力提升培训第一课，参会人员纷纷表示受益匪浅，将立足自身岗位，履职尽责显担当，让我们一起聆听参会人员心声，切实感受奋进力量！
半导体装备研究部
此次干部履职能力培训，是48所打造高质量发展态势决心的充分体现，也是以“打明牌”策略促进风清气正工作生态快速形成的充分体现，更是以中干履职能力提升为枢纽，推动团队效能大幅提升工作方法的生动指引。
知道自己“不知道”，知耻而后勇，在发展中不断解决问题；胸怀高远理想，低下头颅，昂扬斗志，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，破除“无力感”；做好时间管理，切实提升履职能力，带动团队效能提升，打造半导体装备“铁军”研发队伍；摈弃“六类干部”作风，并不以其存在作为工作推进不力的借口和心理提示，团结一切可团结的力量，全力推动“做正确的事”和“正确地做事”一步步实现。
——巩小亮
部门主任
王平所长《做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能》干部履职能力提升培训字字珠玑，语重心长，直击灵魂，震慑内心。做为一个中层干部，我认真反思：我离好干部的标准有多远？我是否扮演好了“九种”角色？我属于“三型”干部的哪一型？反思之后发现相距甚远，在今后的工作中我将正视自己是否存在“六类问题”，深刻剖析问题原因，持续学习，提升中层干部应具备的“五个力”，做到“三个跃升”，和部门班子一起精诚团结，营造良好的团队氛围，提升团队效能，抓住半导体行业发展大好趋势，全力实现“国家第三代半导体成套装备全国产化首选供应商”的战略目标！
——王芳
党支部书记
5月28日，认真倾听了王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”的干部履职能力提升培训课。所长以生动实例深入浅出的讲解，幽默随和。但我却经历了“沮丧、惊恐、激动”的过山车式心路历程。沮丧的是“三种类型”中干与我好像隔了千山万水；惊恐的是“六类问题”中干似乎有自己的自画像；激动的是“三个跃升”是指引自己前进的灯塔。未来工作中，我将以不带扬鞭自奋蹄的心态，以踏石留印、抓铁有痕的作风，坚持不断学习思考，坚持强化沟通协同，不断提升履职能力，敢于担当，落实落细所党委的决策部署，助力48所高质量发展。
——胡凡
部门副主任
王平所长从效能团队的发挥、干部标准和要求、中层干部的现状、如何做好中层等四个方面讲述如何做好一个发挥好团队效能的干部，实现个人和团队的跃升。对照王平所长提出的中层干部现状，个人在避重就轻方面需进一步加强，在今后的工作中，要知耻而后勇，迎难而上，切实履行好主任助理职责，协助部门领导完成年度部门经济指标，实现事业部向研究部的快速转型，落实电子束曝光等项目的立项及样机研发。目前我所面临半导体行业快速发展的大好机遇，作为装备人，应该坚定不移地以推进半导体装备发展为人生目标，发挥带头作用，全面提升团队及个人能力，全力以赴的实现我所“两商”定位目标，为建设“幸福48所”而奋斗。
——范江华
部门主任助理
5月28日下午有幸参加王平所长讲述《做卓有成效的管理者 最大发挥团队效能》的干部履职能力提升培训，内容丰富，王平所长的授课是履职好干部能力思想观、方法论的集中体现，让我受益匪浅。作为新履职部门主任助理，工作内容从纯技术范围扩展到技术管理兼顾，思考问题的角度从个人、单个项目向部门全局转变，刚开始有所不适，产生本领恐慌和时间焦虑，王平所长的授课像一盏明灯，其中论述如何做好中层干部“五个力”、“三个跃升”，照亮了我履职能力提升的道路。
——罗超
部门主任助理
传感器与系统研究部
王平所长的培训，内容深入浅出，案例生动翔实，让人感触颇深，受益匪浅。作为中层干部，是承上启下，承前启后，承点启面的重要力量。在今后的工作中，自己将加强学习，提升“五个力”，塑造好“九种角色”，做卓有成效的管理者，努力成为一名善作善成的领导干部，与团队成员一起，为快速高质量打造“我军传感器及及系统解决方案重要供应商”的目标而努力奋斗！
——何峰
部门主任
在学习中，给我感触最大的是王平所长提出的“三个跃升”，责任的跃升要求我们管理者对目标结果负责，要多想事并能成事；沟通的跃升要求我们善于利用内外资源，团结所有能团结的人；关系的跃升，指导我们由家长型的领导向合作伙伴的关系去转变，这就需要我们对部门的工作、员工职责进行明确的定义，给员工以平台、渠道，充分发挥员工的主动性和创造性。这“三个跃升”指导我们全面的提升自己的管理能力，成为48所需要的“三型干部”。
——杨晓生
党支部书记
作为新上任的中层干部，对于如何做好管理，还存在着很多疑问。这次王平所长的培训从干部的分类、定位到如何跃升，为我们指明了干部管理能力提升的路径。我要从技术人员尽快向管理人员转变，需认真学习培训内容，提高“五个能力”，以任务为责任变为以目标为责任，更好地与部门内外沟通，加快工作的效率，实现“三个跃升”。围绕传系部“十四五”规划的发展目标，在系统方面，带领团队成员一起努力，共同进步，达成目标，为48所高质量发展贡献自己的智慧和汗水。
——周蒙
部门副主任
5月28日，王平所长为我们做了《做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能》的讲课培训，所长从分析长津湖战役胜利的原因是充分发挥团队效能，到中层干部的要求、现状、如何当好中层干部等几个方面全方位的为我们做了讲解和要求。此次培训，可谓震撼人心，不仅讲课内容一针见血、指向明确，解决方法也是行之有效、落到实处。以后的工作中，我会锻炼自己的“五个力”，做到“三个跃升”，进一步提高思想站位，发挥团队作用，为打造“我军传感器及系统解决方案重要供应商”而努力。
——张勇
部门主任助理
王平所长从平津湖战役出发，通过“六个相互”、“九重角色”、“三型”干部、“六类”问题、“五个力”等为我们阐明如何成为一名好中干。作为部门主任助理，工作从纯技术到偏管理调整，如何发挥团队活力与合力成为面临的最大难题，通过此次培训，发现问题的根源在于思想转变不到位、关系定位不准确、忽略与领导的沟通等。在今后的工作中自己将尽快调整定位、转变思想、加强有效沟通、注重管理,努力提升“五个力”，尽快实现“三个跃升”，达成“三型”干部目标，最大发挥团队效能。
——曾庆平
部门主任助理
制造部
王平所长的授课对中层普遍存在问题进行了鞭辟入里的分析，听后使我受益匪浅。
团队就是大家一起干，每个人发挥各自特长，从而让整体收获更多。对团队定义的解析让我明白了管理的本质是要充分调动大家积极性。“三型干部”和“六类问题”让我清楚何能为、何不能为，“三个跃升”和“五个力”让我明白如何当好一名中干。时不我待，我们只有不断学习、勇于实践才能让管理卓有成效，从而有效推动48所快速高质量发展。
——陈庆广
部门主任
王平所长以长津湖战役为引子，列举了兵团作战胜利的关键因素。从团队效能的发挥、中层干部的要求、中层干部的现状、如何当好中层干部四个方面讲授了如何成为卓有成效的管理者，最大限度发挥团队效能。概括了“三型干部”、“六类问题”，深刻剖析了当前中层干部自身和管理上的不足，并指出了要做到“三个跃升”、提升“五种能力”。通过培训学习，自己受益良多，今后我将做到“六个相互”，做好“九种角色”，努力争当一名卓有成效的管理者。
——曾帅强
党支部书记
“团队效能的充分发挥是取胜的根本原因”,王平所长在干部提升培训课上，以长津湖战役为例，说明了发挥团队效能的重要性。随后，王平所长结合48所中层干部的基本情况，从四个方面分析阐述如何发挥48所团队的效能，如何做一个合格中层干部。王所的授课结合实际，具有很强的指导性。在后续的工作中，我将对标“三型干部”要求，做好“九个角色”扮演的工作任务，努力培养提高“五个力”,积极做到“三个跃升”要求，做好自身能力的提高，以身作则，培养并带好团队，尽力发挥出团队的最大、最优效能。
——刘松
部门副主任
