48所扎实有序推进“量化有效型”党建工作体系建设

　　为深入贯彻集团公司党组部署，切实做好“量化有效型”党建工作体系推进工作，努力提升党建工作的价值创造能力，48所党委认真研究，周密部署，精心安排，逐步实施，以加强党支部建设为抓手，开展了多层次的培训宣贯，结合实际制定并逐步完善实施细则，从多方面积极推进“量化有效型”党建工作体系建设。
　　集团公司党组电科党［2012］41号文发布以来，为了推进“量化有效型”党建工作体系建设真正落地，所党委把重点放在党支部建设。首先根据机构和人员变化重新调整了党支部设置，并为全所十个党支部各配备一名党务专干，从组织和人员上保证党建体系的推行。从今年3月开始，党群工作处坚持召集支部党务专干周一、周三和周五集中办公，所党委书记陈海明亲自负责培训和指导，从“量化有效型”党建工作体系提出的背景、意义以及特点，到党建工作体系的总体架构以及架构内部的逻辑关系，再到党建工作体系的具体条款、评分标准及操作方法，由浅入深、从粗到细，在培训的基础上来共同修订完善我所“量化有效型”党建工作体系建设实施细则。通过三个多月的学习讨论，党务专干们从最初看到“量化有效型”党建工作体系数百个条款感到无从下手，到逐步理解提升党建工作的价值创造能力对所的发展的战略意义，再到清晰地认识体系的结构和逐条吃透每项条款的具体内容，在学习消化吸收的过程中不断完善我所党建体系的实施细则。集团公司《指导手册》发布后，又进行了集体讨论，进一步修订所实施细则，编制完成了48所《工作手册》。
　　在“量化有效型”党建工作体系具体推行过程中，各党支部以落实“三会一课”制度为突破口，从3月开始启动，统筹开展“三会一课”活动和党员的学习教育活动，6月召开党支部民主生活会和开展民主评议党员工作。同时各党支部通过认真研究“党支部工作及分类定级标准”，结合工作实际制定了可操作的年度工作计划，目前党支部的组织发展工作、宣传阵地、思想政治工作研究、党建带工建带团建、“五项争创”活动等全面开展。所党委将各支部、各部门的党建体系推行情况纳入绩效考核，确保了体系的系统推进。
　　为了更好地推行“量化有效型”党建工作体系建设，所党委开展了多层次的培训宣贯。从党委中心组学习，到多次中层干部例会，到各党支部的学习和部门的学习，再到利用宣传橱窗、工作简报、内外网等载体的宣传，为在全所建立和推行党建工作体系营造了良好的氛围。为加大宣贯力度，所党委在今年1月和3月分别组织了两次大范围的实施细则培训会、宣贯动员大会，参加培训的人员包括所领导、中层干部、党支部委员、公司部门负责人、机关职能部门全体人员等，陈海明书记进行培训与动员。陈书记从分析建立“量化有效型”党建工作体系的背景、目的与意义入手，详细地讲解了“一五五九”党建体系建设标准，指出“量化有效型”党建工作体系建设是新时期集团公司党组在传统党建工作基础上创新了“可量化”、“有效型”、“大党建”的工作模式，强调党建工作体系建设和运行是一个系统工程，需要全所各个方面的共同努力，要求所的各级领导，各个部门、各公司和全体参与者，从战略的高度看发展，积极支持、主动参与和推进党建体系建设。
　　48所党委将以构建和推行“量化有效型”党建工作体系为契机，紧紧围绕所的中心工作，努力搭建党建工作融入中心工作的“路”与“桥”，创造性地开展党建工作，形成齐抓共管、齐争共创的党建工作氛围，打造具有48所特色的“量化有效型”党建工作体系，提升党建工作的价值创造能力，扎实有效地推进“量化有效型”党建工作体系建设。