5月28日，王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题，开启了48所2022年干部履职能力提升培训第一课，参会人员纷纷表示受益匪浅，将立足自身岗位，履职尽责显担当，让我们一起聆听参会人员心声，切实感受奋进力量！
对照培训内容，结合自身岗位和目前处境，受益良多。物资部履职已过半年，当下各项工作推进层层困难，经过培训洗礼，犹如注入一剂强心剂。一是理想信念不动摇，尽心履职，把48所物资采购和管理工作进一步夯实基础，管理和价值贡献提升到新阶段；二是明确目标不动摇，坚持降本和齐套，现实任务一项项落实；三是严格遵守纪律和约束团队廉政建设，逐步实现成本中心向利润中心转变；四是身先士卒，引领团队昂扬向上，助力48所高质量发展；五是不断学习和提升，做好管理者转型，成梯队培养人才队伍，并输送到各个岗位。
——邓坎
物资部副主任（主持工作）
王平所长授课以长津湖战役开题，分析了取胜的原因，引出团队效能的作用，生动解释了团队的精神内核；以我所的发展规划为目标，号召广大干部向“三型干部”看齐，摈弃“六种问题”不良现状，最终实现“三个跃升”。作为物资部的管理者，任务就是保障科研生产物资，争创利润中心，补充供应链安全短板，为我所“两商”定位的实现发挥最大的团队效能。物资部将团结一心，形成合力，不遗余力的贯彻和落实所党委对物资工作的部署和要求，用流程驱动工作，用数据呈现效果。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感奋力往前冲。
——张龙赐
物资部副主任
当前，48所正处于国家所需、行业所趋、自身所愿的历史性发展机遇，围绕“两商”定位和“电科服务中部崛起的战略支点”发展目标，作为市场龙头，我们需要快速在学习中、工作中不断对标“三型干部”的要求，时刻对表“六类问题”的差距，加强学习，努力做到“三个跃升”，快速提升履职能力，以只争朝夕、精益求精的姿态适应48所快速做强做优做大的高质量发展需要。
——谢锋
市场部主任
通过王平所长的精彩授课，我深深体会到，作为一名中层干部要懂经营、善决策、敢担当，要争做“三型干部”，在复杂局面中，能抓住主要矛盾，摈弃“六种问题”。要提升学习能力，学会情绪的平衡，努力实现责任、沟通、关系的跃升。作为市场部的一员，我深感责任重大，在今后的工作开展中我将立足本职岗位，撸起袖子加油干，为48所的高速发展、竭尽全力、敢于担当、不辱使命！
——王理正
市场部副主任
面对48所迎来了好的发展机遇，面对48所布局了新的规划发展，面对部委、集团和省市政府大力支持，王平所长以“做卓有成效的管理者•最大发挥团队效能”为主题给我们上了一堂内容丰富、思想深刻的“干部履职能力提升培训第一课”。我将知责于心、担责于身、履责于行，“六个相互”发挥团队效能，“九种角色”、“三型干部”做好本职工作，“六类问题”、“五个力”提高能力素养。我将勇于担当、敢于担当、善于担当，“十大工程”经营倍增，“两商定位”全力以赴，“二次腾飞”努力奋斗，以强烈的责任感和使命感助力48所的高质量发展。
——王栋
市场部副主任
本次培训梳理了现在中层干部队伍存在的六类问题，提出当前中层干部要以问题为导向，摒弃六型问题。以目标为导向，做到“三个跃升”。以结果为导向，提升五个力量。面对越来越激烈的市场竞争，面对我所实现快速高质量发展的建设目标，需要中层干部快速成长。我们要对照六型问题查摆自身存在的问题，有则改之，无则加勉。要围绕所党委提出来“三型”干部队伍的要求，对号入座，做卓有成效的管理者，充分发挥团队效能。在新征程上，围绕所“一二三三”发展战略，为全力实现“两商定位”，打造“电科服务中部崛起的战略支点”的发展目标而不断努力。
——彭浩
市场部主任助理
48所发展面临前所未有的机遇与挑战，规划蓝图已经绘就，使命正在召唤。当汲取长津湖精神，从三方面着手，带领“大监督、大风控”团队为48所高质量可持续发展保驾护航，只争朝夕、精益求精，不负所托、不负韶华。一是自我革命。彻底摒弃“六类”问题，一年“高效执行”，两年“善作善成”，三年“战略引领”。二是提升能力。承上启下联中间，扮好九种角色，学习卓越成效，提升领导五力，做到三个跃升，落实干部选拔任用管理办法要求，学用考核与激励指挥棒。三是带好团队。发挥中干中流砥柱作用，践行五大高效团队特征，用好“六个相互”精诚团结，学会与下级沟通，构建良好团队氛围，带领团队成员成长，推进团队发挥最大效能。
——罗宏洋
纪检监察部/法务审计与风控部
副主任（主持工作）
作为烁科热工总经理，我将坚定理想信念，进一步加强个人修养和业务知识学习，把上级党委的指示精神转化为事业奋斗的工作动力，自觉养成低调谦逊、淡泊名利、心存敬畏、严于律己的品质，努力营造和谐发展氛围，立足科技创新，忠诚担当，勇毅前行，以只争朝夕、时不我待的精神推动公司高质量发展。
——陈国红
烁科热工总经理
听了王平所长的培训课，我受益匪浅。市场从来不会温情脉脉，市场从来都是残酷无情的。作为主管市场的公司高管，要想在竞争日益激烈的热工装备领域占有一席之地，必须培养一支熟悉市场规律、技术能力强、善于谋划和沟通的市场精英团队。今后工作中，我将加强个人综合素质提升，充分发掘每一位团队成员的优势，加强团队协作，共同为公司争夺更大的市场份额，加快公司的成长步伐。
——苏文生
烁科热工常务副总经理
王平所长的讲课内容丰富，一个公司要走得快，更要走得稳。作为一名分管技术的中层干部，我将带领团队抢抓国家双碳战略机遇，坚定不移地贯彻新发展理念，致力于连续宽大炉腔温度气氛均匀性、仿真设计等基础共性技术研究，在提高设备大产能和高稳定性方面实现关键核心技术新突破，不断推出新品，引领行业发展，为公司“发展绿色智能热工装备、成为国内一流热工智能装备解决方案供应商”的发展目标不懈努力。
——王世刚
烁科热工副总经理
王平所长的讲课内容丰富详实，对实际工作有很好的指导意义。“三型”干部是我们提升的目标，六类干部是我们要防范的内容，团队意识、责任担当需要成为工作中的基本要求。王平所长提到的长津湖战役充分反映了我们党的军队团结一致同仇敌忾奋勇争先的精神，且多次以所领导班子为例讲述了领导团队的工作方式方法，让我深受其用。学以致用是学习的目的，通过这次听课，不敢说全部理解吸收，但本着有则改之无则加勉的原则，切实落实到日常点滴工作中去，不断完善自我，做一名合格的干部。
——刘阳新
烁科热工总经理助理
王平所长以“做卓有成效的管理者，最大发挥团队效能”为题，给我们讲授了干部履职能力提升培训第一课，以“长津湖战役”为引子，强调了团队效能的发挥赢在中层、胜在中干。内容主要包括团队效能的发挥、中层干部的要求、中层干部的现状、如何当好中层干部四个方面。听完授课之后，感受颇多，我觉得作为中层干部要坚持问题导向，向“三型”干部看齐，本人特别是要向“战略引领型”干部目标努力，同时正视中层干部队伍中存在的六类问题，逐一对照自身是否存在并坚决摒弃，通过“三个跃升”不断提升自己的履职能力，特别是改进“关系的跃升”这一关，力争成为卓有成效的管理者。
——吕文利
楚微公司总经理
王平所长的授课以“长津湖战役”为引，系统阐述了新形势下中层干部的要求、现状以及如何当好一名中层干部。“对照差距明确，提升路径清晰”，是我最大的学习感想。授课过程紧贴个人实际，每个人都可以在“六型干部”中找到自己的自画像。对照自身，在“避重就轻型”、“本位主义型”等干部类型中都可以找到自己的画像。究其原因，主要还是自身干事创业的决心和信心不足，对管理工作及管理角色的认识不到位。今后我将以“打胜仗”作为指导思想，不断提升“五个力”，针对自身缺点，做到“三个跃升”，争取成为“三型”干部队伍中的一员。
——易文杰
楚微公司副总经理
企业成功=战略*组织能力，而组织能力的关键体现在中层。中层是企业的脊梁，是战略落地的关键环节，作为中层管理者，要以目标来指导行动,辅助上级、协调同级、领导下属，协同内外，实现组织管理效能最大化。新时代给我们带来新的挑战。作为中层干部，“干”字当头，要有想干的意识、敢干的魄力、能干的底气、善干的能力，要不断提升自我、做到“三个跃升”。《孙子兵法》云：将帅者，必须具备“智信仁勇严”五德，要成为一名优秀的中层管理者，要努力提高自身感召力、前瞻力、决策力、控制力、影响力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，带动团队、发挥最大效能。
——王特
楚微公司副总经理
